Um grande grupo varejista brasileiro, mesmo apresentando EBITDA positivo, enfrentava dificuldades na conversão do resultado em caixa, baixa previsibilidade financeira e pressão sobre o capital de giro.
A Reali Consultoria foi contratada para reorganizar a gestão financeira, estruturar o fluxo de caixa projetado, revisar rotinas de contas a pagar, contas a receber e tesouraria, além de implantar indicadores gerenciais para apoiar a diretoria.
Com o projeto, o grupo passou a ter maior clareza sobre sua real capacidade de geração de caixa, melhor controle da necessidade de capital de giro e uma rotina financeira mais previsível, integrada e orientada por dados.
Resultado: fortalecimento da governança financeira e criação de uma base mais segura para sustentar o crescimento da operação.
