Um grupo familiar de empresas do ramo de prestação de serviços, com atuação junto a grandes empresas nacionais e multinacionais, precisava profissionalizar sua estrutura de gestão e reduzir a dependência do único sócio fundador.
A Reali Consultoria conduziu um projeto integrado de reorganização societária, planejamento sucessório e implantação de processos de governança corporativa, com definição de papéis, responsabilidades, alçadas decisórias e rituais de gestão.
O trabalho permitiu organizar a relação entre família, patrimônio e empresa, preparando o grupo para uma sucessão mais segura e para uma gestão menos centralizada.
Resultado: estrutura societária mais clara, governança fortalecida e maior segurança para a continuidade e expansão do grupo.
